ERP đã trở thành phổ biến trong doanh nghiệp Việt trong các năm gần đây. Có thể nói việc triển khai ERP sẽ giúp chuyển đổi 70% phương pháp quản trị của công ty từ truyền thống chậm chạp sang phương pháp điện tử thông minh nhanh nhạy và chính xác. Làm thế nào để triển khai thành công phần mềm ERP?

Những bước để triển khai thành công hệ thống ERP
  1. Xác định mục tiêu Công trình

Trước khi bắt tay vào khai triển dự án, công ty cần xác định rõ ràng và cụ thể mục tiêu cần đạt được sau khi triển khai dự án này là gì? Xác định mục tiêu luôn là bước trước tiên và vô cùng thiết yếu. Tổ chức sẽ phải luôn bám sát mục tiêu đó trong thời kỳ thực hành. Việc xác định mục tiêu cũng là căn cứ quan yếu để tuyển lựa được nhà cung cấp phù hợp. Một đối tác cung cấp phần mềm ERP chuyên nghiệp sẽ với những tư vấn phải chăng cho bạn về thứ tự đại quát, những bài toán nghiệp vụ đặc biệt của đơn vị.
những công ty cũng thường bắt buộc dịch vụ biện pháp ERP đưa ra phổ thông hơn 1 phương án để lựa chọn. Thêm vào đấy, trong bước chuẩn bị này, các đơn vị cũng chuẩn bị về mặt tinh thần, đặc biệt là tạo sự tin tưởng, nhã ý làm việc sở hữu nhà cung cấp để thời kỳ triển khai diễn ra thuận lợi.
2. Lập kế hoạch thực hành dự án ERP
Xác định các nguồn tài nguyên, tiêu chí thành công, rủi ro và xác định khuôn khổ. Các nhiệm vụ trọng tâm cho Công trình của doanh nghiệp nên bao gồm những cuộc họp với những nhà điều hành Công trình của cả hai bên để đưa ra một kế hoạch thực hiện cụ thể trong khoảng ấy hoạch định được những nguồn lực để đáp ứng thấp kế hoạch đấy.
doanh nghiệp nên dành thời gian trong quá trình này để bàn luận về mô phỏng giai đoạn ban sơ và giả định phổ thông cảnh huống tiêu dùng phần mềm ERP. Vào cuối quá trình, doanh nghiệp nên với trong tay một kế hoạch Công trình cụ thể về hành động mà hầu hết các đối tác đều đồng ý.
>>> Xem thêm: phần mềm quản lý sản xuất
3. Đánh giá giải pháp từ các đơn vị cung cấp
đơn vị nên gặp gỡ rộng rãi nhà cung cấp trước lúc đưa ra quyết định để được họ tư vấn về các gì mà giải pháp của họ với thể làm cho được. Dù ko đủ khả năng để Tìm hiểu được sâu sắc về sản phẩm của họ nhưng đơn giản chỉ cần xem mang hệ thống mới thì những gì công ty đã khiến trước đó sở hữu đổi thay được gì và liệu sự khác biệt này mang hợp lý với đơn vị mình hay không. Việc này sẽ giúp ích khi bạn muốn tăng trưởng tầm nhìn xa hơn. Nó giúp công ty mường tưởng được vị trí và hình ảnh của mình trong khoảng thời gian dài. Đảm bảo sự đồng thuận của cả hệ thống
4. Sự đồng thuận của cả đơn vị
Quyết định với triển khai Công trình nào đấy phụ thuộc vào những nhân vật then chốt trong công ty là điều dễ hiểu, nhưng đây cũng chỉ là một hàng ngũ nhỏ. Hệ thống sau khi đưa vào áp dụng sẽ tương tác sở hữu số đông khách hàng, tức thị 1 số lượng không nhỏ nhân sự trong doanh nghiệp. Vì thế, việc xây dựng phần mềm ERP cần sở hữu sự tham dự góp ý của rộng rãi cá nhân, và việc quan điểm đến đâu sẽ được ngừng nhất mực trong mảng công tác mà người ấy liên đới.
>>> Xem thêm: phần mềm quản lý nhân sự
không những thế việc dung hòa giữa phổ quát ý kiến trái chiều thỉnh thoảng cũng là 1 vấn đề khó khắc phục, do vậy vẫn luôn cần 1 người lãnh đạo “nắm chủ chốt” để xem xét và quyết định phương án rút cục hợp lý nhất.
5. Tập huấn nhận thức và giáo dục người dùng
Chủ đề này không nên bỏ qua, đấy là cách duy nhất để đảm bảo kết quả buôn bán đạt được. Ko chỉ tập hợp vào việc của hướng dẫn mà nó còn giúp mọi người ghi nhớ lý do vì sao chúng ta khai triển một hệ thống mới – chúng tôi muốn mọi người nghĩ, đặt thắc mắc và làm cho việc như 1 đội sở hữu 1 tiêu chí chung để cung ứng kết quả kinh doanh như hy vọng của lãnh đạo.
ví như bạn trả lời về phần mềm ERP hiệu quả nhất dành cho công ty của mình hãy liên hệ có chuyên gia của chúng tôi để được tư vấn ngay hôm nay: 0986.196.838

Chủ đề cùng chuyên mục: