1 phần mềm quản trị nhân sự hiệu quả sẽ giúp giảm giá bán đại quát duyệt phân bổ nguồn lực kỹ thuật và hiệu quả. Điều đáng kể ở đây là các đơn vị thấy cạnh tranh để hiểu được vô kể vấn đề phát sinh trong công đoạn dùng. Dưới đây là 5 sai lầm hàng đầu mà những tổ chức gặp phải lúc khai triển phần mềm quản trị nhân sự và các mẹo dễ dùng lúc gặp phải các vấn đề như vậy.

>>> Xem thêm: phần mềm ERP
1. Đổi thay nhưng không hiệu quả
điều hành đổi thay hiệu quả sở hữu thể là một ngành nghề thiếu hụt to cho nhiều tổ chức. Sự thất bại này thường bắt nguồn từ việc quản lý mà không xác định được:
  • Sự đổi thay đang xảy ra và lí do thay đổi
  • ảnh hưởng của sự đổi thay đến những tư nhân
  • biện pháp thực hành giả dụ thay đổi không được hỗ trợ

Vậy các đơn vị phải khiến sao?
  • giao tiếp thường xuyên; trong khoảng ấy chỉ định các cơ chế cụ thể để khắc phục nhu cầu / mối để ý / quan điểm ​​của viên chức, cũng như những công nghệ và kênh truyền thông khác nhau, sẵn sàng cho những tình huống nảy sinh.
  • đào tạo về cách thức sử dụng, quản lý cho viên chức sau khi hoàn thành khai triển phần mềm quản trị nhân sự.


2. Ko xác định, chính xác và hỗ trợ chất lượng dữ liệu
Quyết định chất lượng tới từ thông báo chất lượng. Thông báo đó cần phải hợp lệ, đáng tin cậy, kịp thời và trên hết là hữu dụng, nhưng không ít trường hợp các thông báo "vô thưởng vô phạt" vẫn được phần mềm quản trị nhân sự thu lại. Theo Con số Quản trị dữ liệu, của Hiệp hội quản lý dữ liệu (DAMA): "chất lượng dữ liệu đồng nghĩa với chất lượng thông báo, do chất lượng dữ liệu kém dẫn đến thông báo không chính xác và hiệu quả buôn bán kém".
Để giảm thiểu gặp phải dữ liệu nhái từ phần mềm quản trị nhân sự, đơn vị cần:
  • Thiết lập thứ tự và chính sách rõ ràng cho việc nhập dữ liệu, đặc biệt ở các phòng ban thực hiện chức năng "cốt lõi" của phần mềm. Bất kỳ ngành nào can dự tới tự nhập hoặc nhập bởi các bạn không được huấn luyện phần đông, là một khu vực tham nhũng dữ liệu tiềm năng.
  • Xác định thời khắc và cách thức xác thực dữ liệu, nếu như các dịch vụ bên ngoài cho thứ tự này sẽ được tiêu dùng và bí quyết giải quyết sẽ được thực hiện đối với bất kỳ khuyết điểm nào.

>>> Tìm hiểu: công nghệ 4.0 là gì
3. Thiết đồ mưu hoạch cho phần mềm chưa đúng đắn
1 kế hoạch hiệu quả cho phần mềm quản trị nhân sự cần tính tới cả nhu cầu vi mô và vĩ mô, nhưng rộng rãi tổ chức khai triển chỉ tập kết vào các nhu cầu cấp vi mô. Dù rằng đã thuần thục những vận dụng cấp phòng ban hoặc công ty, nhiều người khai triển đã bỏ qua việc đồ mưu hoạch phục vụ quản lý tổng thể. 1 Sai lầm lớn mà nhiều lực lượng thực hiện mắc phải là ko trông thấy ích lợi của chiến lược trong tương lai, vậy nên chỉ tụ hội vào lợi ích hoạt động ngắn hạn. Trước hiện trạng này, những đơn vị sử dụng phần mềm nên lưu ý:
  • Xác định phần nhiều các bên can dự và nhu cầu buôn bán, mục tiêu chiến lược và quy trình mà phần mềm quản trị nhân sự sẽ với ảnh hưởng đến, trước khi bất kỳ giải pháp nào được chọn. Hơn nữa, trông thấy rằng các bên can hệ khác nhau sẽ có ý kiến khác nhau về các gì thiết yếu từ điểm thuận lợi của họ.
  • Tính tới giới hạn dữ liệu cảnh báo cụ thể của nhà cung cấp phần mềm quản trị nhân sự và đặt ra yêu cầu cụ thể. Mặc dầu nhu cầu về phần mềm quản trị nhân sự của bạn sở hữu thể tăng trưởng theo thời gian, nhưng việc biết trước những khả năng của hệ thống nhân sự sẽ giúp ích cho các quyết định.

Nếu bạn cần tư vấn xây dựng giải pháp và triển khai phần mềm quản trị nhân sự, hãy liên hệ với chúng tôi. Các chuyên gia giải pháp ERP từ ITG – ERP Solution luôn sẵn sàng giải đáp và giúp bạn lựa chọn giải pháp phù hợp cho doanh nghiệp của mình.
Hotline tư vấn giải pháp: 0986.196.838

Chủ đề cùng chuyên mục: