triển khai hệ thống ERP là bài toán mà hầu hết tổ chức còn băn khoăn. Cùng Phân tích một số bẫy triển khai mà công ty gặp phải lúc triển khai giải pháp thông minh này.
[color=#000000]Đọc thêm: phần mềm quản trị doanh nghiệp
ERP - giải pháp tích hợp thông minh
ERP sở hữu tính kết liên hạ tầng dữ liệu trên cộng hệ thống thay vì một số cơ sở vật chất dữ liệu độc lập mang kho dữ liệu vô tận, nhờ vậy đơn vị mang khả năng kiểm soát rẻ hơn các vấn đề trong chính công ty của mình 1 phương pháp hiệu quả. Từ tăng tốc độ chiếc công việc bởi tốc độ truyền chuyển vận thông tin nhanh chóng giữa cấp quản trị qua các phòng ban tới theo dõi thường xuyên số lượng sản phẩm xuất ra cộng tính đồng nhất chất lượng sản phẩm,.... Số đông được tối ưu và tiết kiệm giá tiền cũng như tinh gọn bộ máy nhất có thể.


ERP sở hữu tính kết liên hạ tầng dữ liệu trên cộng hệ thống

lợi ích mà hệ thống ERP đem đến cho doanh nghiệp là chẳng phải bàn cãi, thế nhưng bạn cần hiểu rõ, chẳng hề công ty nào triển khai ERP cũng thành công.
Bẫy khai triển mà công ty gặp phải
  1. Chưa hiểu rõ nhu cầu tổ chức

đơn vị ko hiểu mình, ko rõ nhu cầu công ty dẫn tới một kế hoạch khai triển hệ thống ERP thiếu cụ thể và mập mờ. Đừng xem thường chuyện này, bởi nó với thể đưa cả Công trình vào lối mòn chẳng thể thoát ra.
>>> Xem thêm: hệ thống erp
  1. chọn lựa dịch vụ không liên quan

Năng lực của đối tác triển khai sẽ giúp đơn vị sắm ra được giải pháp
ERP thích hợp sở hữu đặc thù riêng của mình. Bởi thế, hãy tìm công ty khai triển hiểu biết sâu sắc về mỗi ngành và ưu điểm, điểm yếu của từng người mua. Một đối tác với năng lực và kinh nghiệm sẽ tiện lợi chỉ ra đâu là chiếc tương thích mà công ty cần.
  1. Phân tích không đúng giá bán và thời gian khai triển

với công ty mang nhu cầu tiêu dùng phức tạp hơn, hệ thống ERP sẽ đòi hỏi thời kỳ khai triển gồm đa dạng bước. Trật tự ấy thường kéo dài cho tới khi nghiệm thu, mang mức mức giá thường cao hơn phần nhiều so có dự trù ban sơ bởi quá trình viết, sửa, và bảo trì theo yêu cầu tổ chức.
Hãy cân đề cập thời kì triển khai và đảm bảo nguồn vốn để tránh việc ngừng lại giữa chừng.
  1. Coi nhẹ nhân tố con người

nguyên tố chủ quan của từng tổ chức như nhận thức và nỗ lực của ban lãnh đạo, hệ thống điều hành, trình độ lực lượng nhân viên,... Quyết định đến 40% sự thành bại của Dự án. Đừng nghĩ giải pháp công nghệ tiên tiến sở hữu thể thay thế được con người. Bởi thực tại, ERP hay bất kì phần mềm nào khác chỉ tạo điều kiện cho việc quản lý tổ chức diễn ra hiệu quả hơn, chứ chẳng thể thay đổi phần đông yếu tố con người.


nhân tố con người quyết định tới 40% thành công Công trình ERP
  1. Thiếu vắng nhân sự đứng đầu

hàng ngũ quản lý ko chỉ là người chuẩn y ngân sách Dự án. Công tác của họ còn là theo dõi sát saoưu tiến trình nhằm đảm bảo Dự án triển khai thành công. Vì thế cần có 1 ban quản lý đủ mạnh sở hữu những người đứng đầu sở hữu chuyên môn, năng lực cần yếu để giám định, Tìm hiểu và đưa ra quyết định. Họ nắm rõ trật tự hoạt động tổ chức, nắm rõ vấn đề đang gặp trong quá trình triển khai,.... Nhằm kịp thời cho mọi cảnh huống để đảm bảo công tác hiệu quả nhất.

làm thế nào để giảm thiểu sự thất bại trong giai đoạn triển khai?
Công thức để triển khai ERP thành công là 40-40-20, trong ấy 40% từ phía công ty, 40% trong khoảng đối tác triển khai và 20% là do biện pháp ERP. Do vậy bạn hoàn toàn mang thể khiến chủ Công trình của mình.
>>> Xem thêm: [color=#000000]phần mềm quản trị sản xuất
Nếu bạn muốn tìm hiểu kỹ hơn về hệ thống ERP hãy liên hệ với chúng tôi. Các chuyên gia giải pháp ERP của chúng tôi đã sẵn sàng trả lời tất cả các câu hỏi của bạn và tư vấn giúp bạn giải pháp ERP phù hợp cho doanh nghiệp. Hotline tư vấn giải pháp ERP: 0986.196.838

Chủ đề cùng chuyên mục: