Để hạn chế được việc chọn lựa sai biện pháp và nhà cung cấp, công ty nên chú ý tới các lời khuyên sau đây lúc quyết định “xuống tay” đầu cơ 1 biện pháp ERP.
quan trọng nhất là sự thích hợp
Đừng quá để ý đến việc giải pháp ERP nào là mạnh, giải pháp nào là yếu mà hãy quan tâm đến sự thích hợp của biện pháp mang tổ chức của mình.
một biện pháp dành cho tổ chức to chưa chắc đã thích hợp có công ty nhỏ và ngược lại, biện pháp nhỏ sẽ không phù hợp với quy mô doanh nghiệp lớn.

biện pháp với điểm tốt về lĩnh vực cung cấp nhưng chưa chắc đã thích hợp cho đơn vị ở ngành nghề thương nghiệp. Biện pháp giá cao chưa chắc đã thích hợp hơn biện pháp giá trị rẻ hơn. Giải pháp sở hữu các tính năng mạnh nhưng doanh nghiệp với thể không có nhu cầu về các tính năng mạnh này..
Sự phù hợp được trình bày ở những mục tiêu về quy mô doanh nghiệp, lĩnh vực và lĩnh vực kinh doanh, các nhu cầu cụ thể của đơn vị và đặc thù là đơn vị sẽ mở mang hay không lâu dài sắp hoặc xa...
Giá cả không phải là mục tiêu quan yếu nhất
Giá cả là mục tiêu rất quan trọng nhưng không hề là chỉ tiêu quan yếu nhất.
Hãy đưa ra khoản kinh phí rẻ nhất và cao nhất có thể theo khả năng tài chính của công ty và lựa chọn biện pháp ERP phù thống nhất mà giá cả nằm trong khoảng kinh phí dự trù này. Ko nên cố gắng quá mức để chạy theo những biện pháp giá cao vì biện pháp giá cao chưa chắc đã thích hợp có công ty.

Cũng không nên quá tiết kiệm mà tuyển lựa biện pháp giá càng thấp càng phải chăng vì biện pháp giá phải chăng cũng có thể không đáp ứng được buộc phải của tổ chức.
Giá cả của biện pháp ERP rất sở hữu thể ko tương đồng mang hiệu quả mà nó đem đến cho các bạn vì nó phụ thuộc phần đông vào chiến lược bán hàng của nhà sản xuất.
>>> Xem thêm: nhà máy thông minh
Xem demo sản phẩm của càng phổ biến nhà sản xuất khác nhau càng tốt
Việc này giúp cho bạn có được đa dạng góc nhìn khác nhau về các giải pháp ERP. Trong khoảng phổ quát chọn lọc, bạn có thể chọn ra được giải pháp ERP thích hợp hơn sở hữu công ty của mình.
Hãy đừng tiếc thời gian tham khảo các biện pháp vì Dự án ERP là Công trình sở hữu ảnh hưởng rất to đến tương lai của đơn vị.
Hãy nghĩ suy thật thấu đáo nhu cầu của đơn vị và tìm ra các nguyên tố tiên quyết mà phần mềm ERP phải thoả mãn (ví dụ: Khả năng đổi thay nhanh của phần mềm theo thực tiễn công ty...).
lựa chọn các giải pháp năng động, có thể biến đổi tiện dụng lúc tổ chức đổi thay
Dự án ERP là Dự án diễn ra từ triển khai cho đến khi kết thúc mang thể kéo dài 6 tháng đến hơn 1 năm. Ngay chỉ mất khoảng này thì doanh nghiệp cũng đã đổi thay phần lớn.
thành ra biện pháp ERP cần phải "biến đổi được" thì mới mang thể đáp ứng được đề xuất đổi thay của công ty theo thời kì.
Bạn mang thể lựa chọn giải pháp chưa đáp ứng hoàn toàn nhu cầu của công ty hiện tại, nhưng trong quá trình khai triển phần mềm có thể biến đổi được tiện dụng (tính động) do những công cụ và cơ chế được xây dựng sẵn trên phần mềm thì Công trình sẽ sở hữu khả năng thành công to.
nếu bạn tuyển lựa biện pháp khá phù hợp hôm nay nhưng không với khả năng biến đổi thì công ty sẽ gặp vấn đề sau này khi nâng cấp, mở rộng...Các đơn vị không quá to nên chọn lựa biện pháp nội vì giải pháp nội địa dễ biến đổi hơn những sản phẩm ngoại do dịch vụ phần mềm cũng là nhà khai triển Công trình.
những giải pháp ngoại với thể mạnh về những mô hình điều hành trên thế giới nhưng chưa chắc đã thích hợp sở hữu công ty Việt nam và đặc trưng khó biến đổi vì nhà trả lời khai triển nội địa không hề là nhà sản xuất phần mềm.
Tham khảo các quan niệm khách quan của những khách hàng đã và đang dùng sản phẩm
Đây là điều thật quan yếu mà bạn nên tiến hành, không nên chỉ căn cứ vào sự thể hiện giải pháp của các dịch vụ mà kết luận vì lúc chưa có thương hiệu, bạn sẽ dễ tin vào những lý luận của người demo biểu diễn sản phẩm.
>>> Xem thêm: smart factory là gì
Bạn sở hữu thể thấy giải pháp ERP nào cũng hay nhưng đấy chỉ là các cảm nhận chủ quan của bạn và rất có thể chẳng hề là sự thực.
đặc biệt nên tham khảo được những thông báo về sự thành công của sản phẩm vận dụng cho các khách hàng với quy mô và lĩnh vực hoạt động, ngành nghề kinh doanh tương tự như công ty của bạn.
Các sản phẩm có thương hiệu tốt, đã áp dụng thành công ở nhiều khách hàng sẽ có khả năng thành công nhiều hơn so với các sản phẩm không có thương hiệu. Còn nếu bạn vẫn cần những lời khuyên cụ thể hơn về giải pháp ERP thì hãy liên hệ hotline 0986.196.838 để được tư vấn thêm nhé.

Chủ đề cùng chuyên mục: